HomeRevistaComo reagir e realinhar seu negócio e mantê-lo saudável em época de incertezas e retomadas?

Como reagir e realinhar seu negócio e mantê-lo saudável em época de incertezas e retomadas?

Acredito que essa pergunta tem tirado o sono de muitos empreendedores e gestores que comandam o próprio negócio ou apoiam na direção e tomada de decisões. Durante esses últimos meses, tenho interagido com profissionais e proprietários de empresa e constatado que em grande parte, estamos no mesmo barco… Procurando respostas!

Ocorre que é comum procurarmos respostas no mercado, na concorrência ou no ambiente macroeconômico. Sem dúvida, uma constante reavaliação destes fatores é fundamental no cotidiano empresarial, mas acredito que as respostas estão dentro de nós mesmos e/ou dentro de nossas organizações. Basta acompanhar a mídia e constatar que grande parte das empresas acreditou que, repetir o passado, poderia gerar resultados diferentes no futuro, o que não evitou que mais de 60% das empresas fechassem as portas antes que completassem 5 anos de existência, de acordo com dados do IBGE referente a base de 2014.

Em minha carreira de gestão, sempre procurei oxigenar o conhecimento, trazendo para dentro da organização profissionais e empresas que tivessem a capacidade de questionar processos e propor melhorias, que pudessem tornar o negócio mais competitivo e mais rentável. O resultado foi o crescimento mais sustentado e a criação de valor e vantagem competitiva perante nossos clientes e ao mercado em geral.

Desta forma, o que proponho com esse artigo, é refletirmos sobre a necessidade de oxigenar o conhecimento das organizações, para que se consiga obter respostas mais assertivas. Acredito que uma discussão em alto nível, com profissionais que tenham expertise e experiência prática, pode trazer soluções e respostas para questões cotidianas e fundamentas para o sucesso de qualquer empreendimento.

Rever e discutir o plano de negócios, avaliando como a empresa está hoje, na visão do cliente e dos anseios dos acionistas, é um ponto de partida. É importante conhecer os limites e oportunidades, discutindo onde o negócio pode e quer chegar. Na sequência, o alinhamento estratégico é uma competência fundamental e necessária, pois planos são importantes, mas preparar e qualificar seus recursos, também é fator crítico de sucesso.

Neste cenário, as consultorias surgem como uma ferramenta de apoio a empreendedores e empresas, que juntos têm maior capacidade de encontrar respostas e os melhores caminhos a seguir. Custos, senioridade, perfil arrojado e empreendedor, estrutura e modelo de negócio inovador são diferenciais que podem viabilizar parcerias e criar sinergias entre empresas e consultores de negócios.

Oxigenar o conhecimento, esse é um caminho que poder gerar ótimos resultados e trazer respostas. O que sugiro é sempre buscar saber um pouco mais dos profissionais e consultorias que estão disponíveis e avaliar as sinergias e soluções oferecidas. Abra suas portas e tenha receptividade para no mínimo conhecer opções que possam mudar a vida corporativa, através de profissionais e processos que tem foco em agregar valor para sua organização.

Oxigenar o conhecimento, pode ser uma resposta.

Evandro Rodrigues da Silva

Diretor Saffi Consultoria

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